Sony utilise Astro Bot pour employer une stratégie « familiale, tous âges » de type Nintendo

S'exprimant sur le podcast PlayStation, Hermen Hulst, PDG de SIE, et Nicolas Doucet, directeur du jeu, expliquent pourquoi Astro Bot est devenu « très, très important » pour PlayStation, offrant un aperçu des prochaines avancées de l'entreprise dans l'industrie du jeu vidéo.

Astro Bot est « très, très important » pour PlayStation dans le cadre de son expansion vers un marché « familial »

PlayStation veut que vous souriiez et riez avec ses jeux

Pour Nicolas Doucet, directeur du jeu Astro Bot de la Team Asobi, propriété de Sony, viser les étoiles avec Astro Bot a toujours été l'objectif : en faire l'un des plus grands jeux sur PlayStation qui s'adresse à tous. Dès le départ, l'équipe d'Astro Bot avait prévu de « faire d'Astro un personnage qui pourrait fièrement se présenter aux côtés des incroyables franchises des studios PlayStation ». Il a ajouté : "Je pense qu'il y a une signification plus grande à tout cela : je pense qu'il s'agit de vraiment capturer la catégorie 'tous les âges'."

Doucet a en outre expliqué lors d'un récent épisode sur le podcast PlayStation, aux côtés du PDG de SIE, Hermen Hulst, qu'il souhaitait que "autant de personnes que possible" jouent à Astro Bot. Il a ajouté : "qu'ils soient joueurs ou joueurs débutants, car ce seront peut-être des enfants qui auront [Astro Bot] comme premier jeu auquel ils joueront." Le directeur du jeu a également déclaré qu'être "capable de vraiment faire sourire tous ces gens" a toujours été le plus grand objectif de PlayStation avec la création d'Astro Bot.

Astro Bot est un jeu de « retour aux sources », selon Doucet, qui met davantage l'accent sur le gameplay que sur la narration. "En conséquence, le rythme cardiaque du joueur – l'expérience qu'il a – du début à la fin est quelque chose que nous [voulions] calibrer." Il a en outre fait remarquer que « être capable de se détendre avant les matchs et de passer un bon moment » est un aspect d'une grande importance pour l'équipe Astro Bot, « faire sourire les gens, voire même rire ; pas seulement sourire – rire avec le jeu est vraiment , vraiment important", a-t-il ajouté.

Quand on lui a spécifiquement demandé s'il envisageait d'allouer davantage de ressources au développement de titres plus adaptés aux familles, le PDG Hulst a expliqué qu'il était « extrêmement important » pour les studios PlayStation de développer des jeux dans « différents genres » et que « le marché familial est vraiment important ». sur lequel l'entreprise doit se concentrer.

Il a également partagé : "C'est intéressant que Nico et moi, au début du projet, ayons parlé un peu des jeux de plateforme - tellement de grands jeux viennent du Japon et je plaisantais avec lui en disant 'allons-y.' voir certains des meilleurs jeux sortir du pays dans lequel vous opérez et voir le bar', et je suis tellement excité qu'ils proposent cela maintenant. " Hulst a en outre félicité l'équipe Asobi pour avoir créé un jeu massif qui "joue comme certains des meilleurs de ce genre". Astro Bot est "très accessible", a en outre fait remarquer Hulst, ce qui renforce son attrait pour de nombreux joueurs de tout âge, "des nouveaux joueurs aux jeunes joueurs [et] également aux joueurs de mon âge."

"Astro est très, très important pour PlayStation", a déclaré Hulst. "De toute évidence, nous avions la pré-installation de la PlayStation 5 que des millions et des millions de personnes ont adoptée et aimée, et je pense que cela devient en quelque sorte une plate-forme pour lancer ce nouveau jeu maintenant." Il a ajouté : "C'est devenu un grand jeu en soi, mais il est [également] devenu une célébration de tout ce qui concerne PlayStation à ce stade", remarquant en outre que "c'est en quelque sorte devenu synonyme de PlayStation, de notre innovation et de notre héritage dans le grand single". -les jeux pour joueurs que nous proposons dans les studios PlayStation."

Au milieu du flop de Concord, Sony déclare avoir besoin de plus d'IP originales

Ailleurs dans l'épisode Astro Bot du podcast, le PDG Hulst a fait remarquer que le portefeuille de jeux de PlayStation s'est diversifié au fil des ans et que la plate-forme du géant du jeu a atteint un public « plus grand » et plus large. "Les lancements de jeux sont extrêmement importants et ils sont différents pour chaque équipe", a commencé Hulst. "Dans mon nouveau rôle de PDG du Studio Business Group chez SIE, je m'intéresse un peu plus à l'aspect commercial d'un lancement", ajoutant que cibler différents genres est d'une grande importance pour les studios PlayStation, l'accent étant mis sur la famille. marché.

"PlayStation a une communauté plus grande que jamais et je pense que notre portefeuille de grands jeux est désormais plus diversifié", a-t-il déclaré, ajoutant qu'avec le lancement d'Astro Bot, ils sont en mesure de célébrer et de réaliser "ce que PlayStation a fait du bien au fil des ans : c'est une célébration de la joie et de la collaboration. "

Dans une récente interview accordée au Financial Times publiée le 4 septembre, le PDG de Sony, Kenichiro Yoshida, a déclaré que la société ne disposait pas de suffisamment de licences originales qu'elle avait construites à partir de zéro, mentionnant qu'elle "avait la technologie et la création". est le domaine où nous aimons et où nous pouvons contribuer le plus. "

"Qu'il s'agisse de jeux, de films ou d'animes, nous n'avons pas autant de propriété intellectuelle que nous avons favorisée depuis le début", a déclaré Yoshida. "Il nous manque une première phase (de propriété intellectuelle) et c'est un problème pour nous", a ajouté le directeur financier Hiroki Totoki, soulignant que Sony n'a historiquement eu que plus de chance en apportant une propriété intellectuelle déjà établie et populaire au Japon à un public plus large et mondial. Quelques-unes de ces franchises de jeux incluent Gran Turismo, Bloodborne, Ghost of Tsushima et maintenant plus récemment, Astro Bot.

L'analyste financier Atul Goyal a déclaré que la nouvelle orientation de Sony est « une partie naturelle » de l'expansion de l'entreprise pour devenir « une société de médias entièrement intégrée », selon le Financial Times. "Une chose dont vous avez besoin est la propriété intellectuelle, c'est la première étape", aurait déclaré Goyal. "Et si vous ne commencez pas à créer ou à acheter ceux qui le font, alors le risque est que quelqu'un d'autre le fasse. Le risque est donc de ne rien faire."

La déclaration de Yoshida est intervenue deux jours seulement avant la tristement célèbre fermeture du jeu de tir à la première personne de Sony, Concord. Le jeu de tir de héros 5v5, qui n'a duré que deux semaines, a été lancé avec des critiques extrêmement négatives et des performances commerciales décevantes, à une époque où l'entreprise fait évoluer sa stratégie de création de propriété intellectuelle.

Dans un article publié la semaine dernière, Firewalk, développeur de Sony et Concord, a déclaré que le jeu de tir de héros serait mis hors ligne pour une durée indéfinie afin de "déterminer le meilleur chemin à suivre" et "d'explorer les options, y compris celles qui atteindront mieux notre joueurs." L'équipe a écrit sur le blog PlayStation : "Pendant que nous déterminons la meilleure voie à suivre, les ventes de Concord cesseront immédiatement et nous commencerons à offrir un remboursement complet à tous les joueurs ayant acheté le jeu pour PS5 ou PC." Avant la fermeture de Concord, le jeu devait faire partie de la série Secret Level d'Amazon. Cependant, il n'est pas encore clair si d'autres projets pour Concord se concrétiseront.