PlayStation-CEO: KI verbessert das Gaming, aber menschliche Kreativität bleibt unverzichtbar

PlayStation-CEO Hermen Hulst: KI im Gaming – ein leistungsstarkes Werkzeug, kein Ersatz

In einem aktuellen Interview mit der BBC sprach PlayStation-Co-CEO Hermen Hulst über die wachsende Rolle der künstlichen Intelligenz (KI) in der Spielebranche. Hulst erkannte zwar das Potenzial der KI an, die Spieleentwicklung zu revolutionieren, betonte jedoch den unersetzlichen Wert der „menschlichen Note“.

Anlässlich des 30-jährigen Jubiläums von PlayStation dachte Hulst über die Entwicklung der Branche und die zunehmende Bedeutung von KI nach. Er erkennt die Bedenken von Spieleentwicklern hinsichtlich der möglichen Auswirkungen von KI auf Arbeitsplätze an, insbesondere in Bereichen wie der Sprachausgabe, wo der Einsatz generativer KI ethische Fragen aufwirft. Der jüngste Streik der Synchronsprecher, der durch Bedenken innerhalb der Genshin Impact-Community hervorgehoben wurde, unterstreicht diese Ängste.

Eine CIST-Marktforschungsumfrage zeigt, dass ein erheblicher Teil (62 %) der Spielestudios bereits KI zur Rationalisierung von Arbeitsabläufen nutzt, wobei der Schwerpunkt auf Rapid Prototyping, Konzepterstellung, Asset-Generierung und Weltaufbau liegt. Hulst glaubt, dass es in der Zukunft eine doppelte Nachfrage geben wird: KI-gesteuerte Innovation neben handgefertigten, auf den Menschen ausgerichteten Inhalten. Dies erfordere ein empfindliches Gleichgewicht, betonte er.

PlayStation selbst ist aktiv an der KI-Forschung und -Entwicklung beteiligt, wobei 2022 eine eigene KI-Abteilung von Sony gegründet wurde. Über das Gaming hinaus erkundet das Unternehmen die Multimedia-Erweiterung und adaptiert seine IPs in Film und Fernsehen. Als Beispiel für diese Strategie dient die God of War-Adaption für Amazon Prime. Hulst zielt darauf ab, PlayStation-IPs über das Gaming hinaus zu heben und sie nahtlos in die breitere Unterhaltungslandschaft zu integrieren. Diese Ambitionen könnten mit der angeblichen Übernahme der Kadokawa Corporation, einem japanischen Multimedia-Riesen, zusammenhängen, Details bleiben jedoch geheim.

Mit Blick auf die Geschichte von PlayStation beschrieb der ehemalige PlayStation-Chef Shawn Layden die PlayStation 3 (PS3) als einen „Ikarus-Moment“, eine Zeit übermäßig ehrgeiziger Ziele, die das Unternehmen beinahe gefährdet hätten. Der Versuch der PS3, mehr als nur eine Spielekonsole zu sein, erwies sich als zu kostspielig und komplex. Layden hat eine entscheidende Lektion gelernt: Der Kernfokus muss weiterhin auf der Schaffung außergewöhnlicher Spielerlebnisse liegen. Diese Schwerpunktverlagerung erwies sich als entscheidend für den Erfolg der PlayStation 4.