和田和久氏は、2006 年の『ペルソナ 3』リリースが極めて重要な瞬間だったと述べています。 これに先立ち、アトラスは和田氏が「Only One」と呼ぶ哲学を貫いており、幅広いアピールよりもエッジの効いたコンテンツや衝撃的な瞬間を優先する「好きか一括り」の姿勢が特徴だった。
和田氏は、ペルソナ 3 が登場するまでは市場を考慮することは社内文化の中でほぼタブーであったと述べています。しかし、このゲームは「ユニークでユニバーサル」なアプローチへの移行を示しました。 アトラスは、ユーザー エクスペリエンスとエンゲージメントを向上させるために、基本的に市場分析を開発プロセスに組み込んで、より幅広いアクセシビリティを備えたオリジナル コンテンツの作成に重点を置き始めました。
和田氏は印象的な比喩を使っています。「プレイヤーに、きれいなパッケージで死ぬ毒を与えるようなものです。」 「かわいいパッケージ」はスタイリッシュなデザインと親しみやすいキャラクターを表現し、より幅広い視聴者を惹きつけますが、「毒」はアトラスの強烈で驚くべき物語要素への継続的な取り組みです。 この「ユニークかつユニバーサル」戦略が将来のペルソナ タイトルを支えると和田氏は主張します。